每一個美容院都有自己的經營管理模式，想要美容院經營好，盈利高，就必須要有自己的訣竅！近年來美容院市場競爭激烈，好多項目只做一、二年就死了，新興中小美容院則不斷往上擠，競爭壓力日益加大。面對這樣的形勢，濟南南茜美容美發(fā)技能培訓學校來分享一些美容院日常經營管理經驗，希望能幫到你！

濟南南茜美容美發(fā)技能培訓學校為你分享美容院日常經營管理經驗

1、拓展客源困難

美容院一大經營難題就是如何拓展新客源，吸引更多的顧客。美容院的經營主要依賴于專業(yè)的美容技術、熱情的待客服務和鮮明的店面形象這3個因素，若缺少一個，美容院的經營都不會很理想，而且也不會受到顧客的喜愛。

解決方案：

對于美容院而言，小編認為拓展客源根本、重要的方法應該是通過店內日常豐富多彩、獨具特色的營銷推廣活動，向顧客宣傳美容新技術、新產品，提供專業(yè)顧客留下良好的印象，來加強口碑的宣傳效果。

在維護固定客源的同時，還要下功夫開拓新客源。在通常情況下，美容院的固定客源每年必須遞增10%左右，這是美容院保持生意興隆的關鍵，還可以采用微信公眾號發(fā)布分店活動特色等，免費體驗卡或友情卡的方式來拓展客源。

2、人才流失嚴重

這是讓老板頭疼的事情，培訓好了，手上顧客朋友多了，美容師就有自己的打算，離開自己去做或找更高收入的地方。如果美容師態(tài)度堅決，也不能告訴你很合適的理由，說明她真不想做了，這樣的人堅決辭退。在團隊里經常搶顧客不能合群的美容師堅決辭退。

解決方案：

美容師是你的員工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像對待自己的親姐妹一樣，相信她也不會離開。

美容師擔心的問題：客源少，環(huán)境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找問題：是人的問題還是環(huán)境，還是店里位置的問題，還是營銷的問題，這是老板需要解決的問題。同時老板的性格直接關系到員工對你的忠誠度，人心比人心，親情人性化管理。同時對表現(xiàn)出色的美容師，重點培養(yǎng)，為自己開分店打基礎�？梢栽陂_會的時候明確告訴大家，我以后要開若干美容院，店長就從你們當中提拔，并可以入股，做真正的老板。

在激勵制度上，如果采取業(yè)績量化的指標，只能將美容師服務減少，如果用簡單的獎勤罰懶，只能將服務質量降低。能力強的美容師“獎”多了，容易跳槽或自己開店；能力差的美容師罰急了容易改行或重新選擇老板。

3、美容院人才素質參差不齊

很多美容院老板就直接給新人培訓幾天即上崗，原因在于培訓和學習是要花時間和成本的，有一些美容老師也不是很正規(guī)，人才素質差異大，造成顧客感覺不舒服不專業(yè)，帶來投訴。

解決方案：

美容院應本著對顧客朋友負責的態(tài)度，對店里所有的美容師進行系統(tǒng)的培訓，考核合格才能上崗。一個合格的美容師才能給你帶來更多的回頭客。定期找蒄緹雅老師來店里培訓，增強她們學習的積極性，在工資和提成上向她們傾斜，養(yǎng)成一個學習的氛圍。誰更專業(yè)顧客就多，收入就高，誰不專業(yè)，誰收入就底。讓美容師樹立學習是為自己增加更多顧客和收入的思想觀。

4、對顧客的親情投入少

顧客朋友為什么選擇到你的美容院，那一定有原因，專業(yè)還是環(huán)境，還是人員好等等，現(xiàn)在美容院到處都有，選擇你，你就要好好的珍惜她關心她。

解決方案：

每天查看顧客檔案，誰過生日早就送去短信祝福，過年過節(jié)的促銷活動和節(jié)日祝福都送到，以親情感動人。不要把顧客朋友當“上帝”，把她們當成自己的親戚和朋友對待，那她們就是你院口碑好的傳遞者。

看了濟南南茜美容美發(fā)技能培訓學校分享的美容院日常經營管理經驗，你記住了幾條呢？要想真正地參透這美容院管理經驗，還需要深造一下啦！你還在等什么呢？快來濟南南茜美容美發(fā)技能培訓學校報名學習吧！